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封建强:平台化将成为保险科技赋能的重要形式

12-19 技术交流

新浪财经讯 12月17日消息,以“金融科技助力现代金融体系建设”为主题的2019第三届中国互联网金融论坛于今日在京召开,人保金服副总裁封建强出席活动并发表演讲。

封建强认为,数字化转型其实不只是技术问题,它在本质上是一个解构与重构的过程。合作是人类社会的出发点与终极问题,组织和市场是实现合作的重要方式,也是社会结构的重要体现。提高合作效率是推动技术发展的重要力量,重大的技术进步为提高合作效率创造了条件,社会就会发展出新的组织结构和合作模式取代旧的结构和模式,这个过程就是技术驱动的社会转型,是解构和重构的过程。源于技术,但是不止于技术,远远比技术要走的深走的远,技术驱动的组织变革、制度变革、文化变革、服务变革,既是数字化转型的内容和表现,也是数字化转型的方向和目的。

非常荣幸有机会参加这个论坛,在这里向大家报告一下自己的思考,我的发言稍稍偏离一下今天下午的主题,“保险科技的发展路径与未来”。

未来十年可能是我们见过的最好的十年,也可能是最糟糕的十年,这较少取决于技术,更多取决于我们的选择,面向未来,选择很重要。在数字化转型的道路上,是采取渐进式的转型方式,利用新技术逐渐改进产品和服务,还是采取激进的方式实行彻底的变革,开发完全数字化的产品和服务,尝试新的商业模式呢?麻省理工学院斯隆信息系统研究中心,调查了4千多家公司的数字化转型情况,56%的企业采用了渐进的模式,44%的企业采取了激进的模式。调查表明,这两种模式都有效,在数字智能方面得分较高的公司,财务业绩较好。但是这两种模式又都存在不足,面临不一样的风险。对于渐进变革的模式而言,继续的快速发展可能会颠覆他现在既有的模式,但是对于激进的变革者来讲,采用还没有经验证的激进模式存在一定的冒险。通常情况,企业只有在数字颠覆的威胁很大的时候,才会采用激进的模式。

我在想,能不能把渐进的数字化转型模式与激进的数字化转型模式结合起来呢?让存量进行适应性调整,让增量以崭新的方式面向未来,既克服大步创新可能面临的不确定性的风险,又防止小步调整可能面临技术环境快速改变带来的颠覆性的风险。这是不是一种理想的模式呢?我给大家报告一下,我对这个事情的初步的思考。

首先,数字化转型的本质是什么?数字化转型其实不只是技术问题,它在本质上是一个解构与重构的过程。合作是人类社会的出发点与终极问题,组织和市场是实现合作的重要方式,也是社会结构的重要体现。提高合作效率是推动技术发展的重要力量,重大的技术进步为提高合作效率创造了条件,社会就会发展出新的组织结构和合作模式取代旧的结构和模式,这个过程就是技术驱动的社会转型,是解构和重构的过程。源于技术,但是不止于技术,远远比技术要走的深走的远,技术驱动的组织变革、制度变革、文化变革、服务变革,既是数字化转型的内容和表现,也是数字化转型的方向和目的。

传统的信息理论,十年以前,你去查找国际上的文献,一般都认为,IT具有商业价值,企业的应用系统中,蕴含了商业战略。市场策略、运营的经验、业务的流程、专有的知识是企业核心竞争力的重要组成部分,是不可以被外部化的,每个公司都有自己的信息技术部,每个公司都在做技术系统的开发,因为觉得这是它的核心竞争力,不可以被外部化。现在的情况变了,互联网、云计算、人工智能新技术的快速发展,信息化自身也在被解构。原来基于社会的基础信息架构上面,每个人都有自己独立开发的信息系统,实际上现在这种方式在被解构,知识与技术正以更加开放、更多共享的方式进行融合。原来是在一个公司内部技术和知识进行融合,现在是全社会技术和知识在进行融合,单个企业的经验与技能正在被无数企业的经验和技能所取代,企业信息化的社会化趋势越来越明显。

现在企业信息化变成一个社会化的过程,解构与重构是一个持久的过程,解开的东西越多,重构的结构和形式就越丰富。保险科技在保险业的解构和重构中将发挥主体和主导作用。对保险科技的演进要经历三个阶段,分离到平台到融合。传统的结构里面,有的保险公司有自己的基础设施,有机房有设备,有专门的技术部门和信息体系,保险科技和保险服务是密切关联在一起的。保险科技的获能与赋能都局限在企业内部,保险科技要获得能量、获得知识、获得思想,获得制度的支持,都是局限在企业里面,以业务为主导的企业文化、发展战略、管理制度规定了保险科技的发展路径。在传统企业里面,保险科技是成熟的,由业务来主导的。新科技为重构保险合作关系、提高保险效率创造了条件,推动保险科技和保险服务进行组织上的分离。现在已经看到,很多银行都成立了自己独立的科技公司,保险也在成立科技公司,开启了保险科技解构与重构,保险服务与保险业的新阶段。

第一个阶段是分离阶段。保险科技和保险服务从逻辑上、从组织上开始分离。数字化转型对于传统企业来讲不亚于是一场革命,技术体系上进行适应性更新是比较容易的,对组织、文化、制度作出根本性的调整可能比较难。在临界创新、跨界竞争等多种外部压力的冲击下,转型的时间表在不断的缩紧,需要新的主体承担解构与重构的重任。传统主体要做适应性的技术变革,完成向新的组织体系、新的文化、新的制度转变,会有一定的难度,可能需要特别长的时间,但是我们现在所有的企业,不光是保险业都面临着临界竞争,都面临着跨界竞争,跟你相关的领域,不断的进行创新,这些新生的主体,给你转型的时间表是非常有限的。在面向未来重构技术体系与保险服务的同时,我们要重构组织体系、组织文化和企业的制度。我们看到保险服务和保险技术在进行组织上的分离。

第二个阶段是平台阶段。平台化会成为保险科技获能与赋能的重要形式。麻省理工学院从13年开始,每一年都有一个论坛,平台战略高峰论坛。今年的高峰论坛上有很多观点,第一,平台模式主导了商业世界,世界上5个最有价值的公司都是平台型企业。第二,未来20年无论是大众市场、还是高端奢侈品,没有一个企业能够在不建立生态系统的情况下生存。第三,人工智能和微服务将由平台来推动,平台是开放与共享,开放与共享就是这个时代的发展主旋律。平台就是基于开放与共享的基础架构,体现开放和共享的组织体系和制度。平台主导了未来的发展方向。保险科技也需要集聚更多的力量来发展,服务更广泛的群体,平台化是必然的趋势。保险科技和保险服务分离了以后,保险科技公司必然会向平台方向走,要吸引更多的科技企业来加盟,和它一起来打造保险科技体系,也要向更多的保险主体提供服务。但是,我想这个过程可能会比较艰难,我们现在看到的平台企业,大部分都只能够向企业提供边缘的服务,在传统的领域里,我想慢慢会把核心体系进行解构。

第三个阶段是融合。保险科技和保险服务进行分离以后,当保险科技平台建立起来,我相信科技会更多的对保险服务进行解构,所以保险科技平台将以开放共享的架构,基于SaaS的服务,集聚多方的力量,持续的解构保险服务。对保险公司的业务流程、服务方式进行解构,变成一个微服务的科技体系,组装到平台上来,从而实现对保险运营体系的重构,完成保险业的数字化转型。从组织结构开始,到最后实现对整个保险运营体系的全面解构,再组装到平台上,完成对整个保险服务流程体系的重构。从解构到重构的过程,一定是保险市场、保险格局进行深度调整的过程。我相信未来市场上会形成很多大的平台企业,但是肯定今天的格局会发生一些变化。

接下来简单报告一下我们的一些实践。人保金服成立于2016年10月,是人保集团全资子公司,唯一一家科技子公司,致力于发展保险科技体系。我们以构建智慧保险体系为目标,连接、数据、智慧为关键节点,通过科技促进服务、组织的解构重构,推进保险业务的数字化转型,实现“+科技+生态”的融合。智能营销、智能理赔、智能服务、智能营销方面,利用大数据和人工智能技术,实现了机器替代人工,电话营销;推进智能理赔,利用图象识别技术和人工智能,力图实现自动理赔;构建了智慧服务体系,主要是在汽车领域;构建了智能风控体系,旗下有小贷公司;做了创投平台,保创空间。

总的来讲,当前物联网、大数据和人工智能等新科技正在持续的、深刻的改变经济社会发展的趋势,保险科技也迎来了难得的、前所未有的发拼三张下载展机遇。我们坚持“保险+科技+生态”的概念,秉持开放共享的理念,连接、智慧、科技等关键节点的创新,构建保险行业新生态,努力解决保险行业面临的新痛点。我们期待和广大同仁一起,推动保险服务向智慧化转型。谢谢大家!

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